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        為促進(jìn)集團(tuán)各工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理做得較好的工廠(chǎng)進(jìn)行借鑒、示范，以此來(lái)帶動(dòng)其他工廠(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行亮點(diǎn)展示、問(wèn)題探討，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，2015年6月25日，海大集團(tuán)第一屆倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)跨區(qū)交流會(huì)在珠海海龍召開(kāi)。

        據(jù)介紹，本次會(huì)議由集團(tuán)采購(gòu)中心物流部組織，華中大區(qū)、江淮大區(qū)、蝦特事業(yè)部、華南大區(qū)等17家工廠(chǎng)參加，會(huì)議主題定為“促交流、求進(jìn)步、抓管理、找差距、共發(fā)展、創(chuàng)效益”。會(huì)議全天共分為現(xiàn)場(chǎng)參觀、經(jīng)驗(yàn)分享與展示、討論與互動(dòng)三個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)。

        當(dāng)天上午，參會(huì)人員按工廠(chǎng)物流流向路線(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)的實(shí)地參觀互動(dòng)，實(shí)地了解珠海海龍公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作模式和做法。主辦方給大家分享了現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，參觀過(guò)程中與會(huì)人員踴躍提出疑難事項(xiàng)，都得到主辦方各倉(cāng)管人員的詳細(xì)解說(shuō)。

        在隨后的交流互動(dòng)會(huì)議上，集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)楊建濤、蝦特事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱分別給參會(huì)人員作了講話(huà)和交流。其中陳總談到：“蝦特事業(yè)部近幾年來(lái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，物流量不斷增大，工廠(chǎng)在經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)滿(mǎn)意、效率、安全上提出了更高的要求，也凸顯出倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要性。除了建立清晰的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程、制度，還需科學(xué)的管理倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)過(guò)程和細(xì)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行落地。倉(cāng)儲(chǔ)部要積極主動(dòng)與其他部門(mén)協(xié)作、溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的作用，同公司的發(fā)展高度保持一致，滿(mǎn)足外部、內(nèi)部客戶(hù)的需求。倉(cāng)儲(chǔ)部管理人員需加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)梯隊(duì)建設(shè)和自身的提高，最終實(shí)現(xiàn)在公司的價(jià)值。目前倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流主要是區(qū)域內(nèi)交流和跨區(qū)域交流，未來(lái)我們還要走出海大與其他更好的企業(yè)交流。”

        隨后，采購(gòu)中心總監(jiān)楊建濤談到：“集團(tuán)SAP系統(tǒng)和國(guó)家《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實(shí)施對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求，倉(cāng)儲(chǔ)工作越來(lái)越重要。目前倉(cāng)儲(chǔ)工作既重要又薄弱，還有很大的提升空間，我們要從人員培養(yǎng)、制度建設(shè)開(kāi)始，倉(cāng)儲(chǔ)工作開(kāi)展要有系統(tǒng)性和有條不紊的進(jìn)行。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)跨區(qū)交流的平臺(tái)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員共同提高，大家要互相學(xué)習(xí)，每個(gè)人每天進(jìn)步一點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的成長(zhǎng)。倉(cāng)儲(chǔ)部管理人員管理有所值，人就有所值，職業(yè)發(fā)展通道就越寬。”

        在接下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)分享與展示環(huán)節(jié)中，珠海海龍劉滄海給參會(huì)人員分享了這幾年在珠海的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)常州、江門(mén)、鄂州、福建等11家工廠(chǎng)代表也積極分享了本廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)工作中的亮點(diǎn)，并提出在工作中原料損耗、數(shù)據(jù)管理、超市工作、客戶(hù)投訴、現(xiàn)場(chǎng)管理等五個(gè)方面的具體問(wèn)題和疑惑事項(xiàng)，其他工廠(chǎng)人員都認(rèn)真進(jìn)行了討論和解答互動(dòng)。

        本次交流會(huì)的順利召開(kāi)，搭建了海大集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，拓寬了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的視野，今后海大集團(tuán)還將繼續(xù)組織開(kāi)展類(lèi)似的交流會(huì)議。