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為促進(jìn)集團(tuán)各工廠倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，通過對(duì)倉儲(chǔ)管理做得較好的工廠進(jìn)行借鑒、示范，以此來帶動(dòng)其他工廠對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行亮點(diǎn)展示、問題探討，共同提升倉儲(chǔ)管理水平，2015年6月25日，海大集團(tuán)第一屆倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)跨區(qū)交流會(huì)在珠海海龍召開。
據(jù)介紹，本次會(huì)議由集團(tuán)采購中心物流部組織，華中大區(qū)、江淮大區(qū)、蝦特事業(yè)部、華南大區(qū)等17家工廠參加，會(huì)議主題定為“促交流、求進(jìn)步、抓管理、找差距、共發(fā)展、創(chuàng)效益”。會(huì)議全天共分為現(xiàn)場(chǎng)參觀、經(jīng)驗(yàn)分享與展示、討論與互動(dòng)三個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)。
當(dāng)天上午，參會(huì)人員按工廠物流流向路線到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)的實(shí)地參觀互動(dòng)，實(shí)地了解珠海海龍公司倉儲(chǔ)管理的相關(guān)工作模式和做法。主辦方給大家分享了現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，參觀過程中與會(huì)人員踴躍提出疑難事項(xiàng)，都得到主辦方各倉管人員的詳細(xì)解說。
在隨后的交流互動(dòng)會(huì)議上，集團(tuán)采購中心總監(jiān)楊建濤、蝦特事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱分別給參會(huì)人員作了講話和交流。其中陳總談到：“蝦特事業(yè)部近幾年來銷售業(yè)務(wù)高速增長，物流量不斷增大，工廠在經(jīng)營、客戶滿意、效率、安全上提出了更高的要求，也凸顯出倉儲(chǔ)工作的重要性。除了建立清晰的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程、制度，還需科學(xué)的管理倉庫，加強(qiáng)過程和細(xì)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行落地。倉儲(chǔ)部要積極主動(dòng)與其他部門協(xié)作、溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的作用，同公司的發(fā)展高度保持一致，滿足外部、內(nèi)部客戶的需求。倉儲(chǔ)部管理人員需加強(qiáng)倉儲(chǔ)梯隊(duì)建設(shè)和自身的提高，最終實(shí)現(xiàn)在公司的價(jià)值。目前倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流主要是區(qū)域內(nèi)交流和跨區(qū)域交流，未來我們還要走出海大與其他更好的企業(yè)交流。”
隨后，采購中心總監(jiān)楊建濤談到：“集團(tuán)SAP系統(tǒng)和國家《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實(shí)施對(duì)倉儲(chǔ)管理提出了更高的要求，倉儲(chǔ)工作越來越重要。目前倉儲(chǔ)工作既重要又薄弱，還有很大的提升空間，我們要從人員培養(yǎng)、制度建設(shè)開始，倉儲(chǔ)工作開展要有系統(tǒng)性和有條不紊的進(jìn)行。通過倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)跨區(qū)交流的平臺(tái)促進(jìn)倉儲(chǔ)部所有人員共同提高，大家要互相學(xué)習(xí)，每個(gè)人每天進(jìn)步一點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理人員的成長。倉儲(chǔ)部管理人員管理有所值，人就有所值，職業(yè)發(fā)展通道就越寬。”
在接下來的經(jīng)驗(yàn)分享與展示環(huán)節(jié)中，珠海海龍劉滄海給參會(huì)人員分享了這幾年在珠海的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)常州、江門、鄂州、福建等11家工廠代表也積極分享了本廠倉儲(chǔ)工作中的亮點(diǎn)，并提出在工作中原料損耗、數(shù)據(jù)管理、超市工作、客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)管理等五個(gè)方面的具體問題和疑惑事項(xiàng)，其他工廠人員都認(rèn)真進(jìn)行了討論和解答互動(dòng)。
本次交流會(huì)的順利召開，搭建了海大集團(tuán)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，拓寬了倉儲(chǔ)管理人員的視野，今后海大集團(tuán)還將繼續(xù)組織開展類似的交流會(huì)議。