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海大集團(tuán)歷來(lái)重視人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)，針對(duì)核心管理層的培養(yǎng)更是如此。從2013年6月起，海大集團(tuán)就拉開(kāi)了第一期IDP成長(zhǎng)計(jì)劃培訓(xùn)班的序幕，在兩年時(shí)間內(nèi)，共精心策劃七次課程培訓(xùn)。
6月25日，第一期IDP成長(zhǎng)計(jì)劃培訓(xùn)班最后一次課程培訓(xùn)在集團(tuán)會(huì)議中心圓滿(mǎn)落幕，結(jié)業(yè)典禮由海大學(xué)院教務(wù)主任劉醇主持，集團(tuán)副總裁暨該班班主任田麗、海大學(xué)院副院長(zhǎng)丁振紅出席本次結(jié)業(yè)典禮。
本次培訓(xùn)是IDP一班的第七次課程培訓(xùn)，由外聘講師陳楊林授課《向下管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練》，全程案例教學(xué)，學(xué)員通過(guò)游戲、競(jìng)賽、角色扮演、個(gè)案研討、小組討論等多元的途徑加以學(xué)習(xí)，學(xué)員表示受益匪淺，在課程的學(xué)習(xí)里，不僅學(xué)到了很多管理的技巧，還能在討論互動(dòng)中，學(xué)到團(tuán)隊(duì)參與及群體決策的技巧，注入了很多新的思維及方法。培訓(xùn)期間，薛華董事長(zhǎng)、鄂州海大總經(jīng)理倪永武倪總抽空來(lái)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，給各位學(xué)員答疑與交流。
在結(jié)業(yè)典禮上，田總為每一位考核成績(jī)鑒定通過(guò)的學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書(shū)，并合影留念。田總表示，雖然是結(jié)業(yè)，但是培訓(xùn)在今后還會(huì)繼續(xù)，集團(tuán)將會(huì)在課程的推出方式上發(fā)生變化，會(huì)根據(jù)每個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)崗位的核心工作需求來(lái)組織。她強(qiáng)調(diào)，各位學(xué)員需要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升思考力，多與高層領(lǐng)導(dǎo)交流。
經(jīng)過(guò)兩年多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員們紛紛表示都學(xué)有所獲，對(duì)自己的工作起到了很好的指導(dǎo)作用。
海大集團(tuán)一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，提出“科技創(chuàng)造未來(lái)，人才決定明天”理念。多年前，薛華董事長(zhǎng)就提出：“一切回歸到對(duì)員工價(jià)值的尊重上，回歸到對(duì)人才的培養(yǎng)上。” IDP成長(zhǎng)計(jì)劃培訓(xùn)，就是海大集團(tuán)重視人才培養(yǎng)、協(xié)助員工成長(zhǎng)最好的明證。
IDP(Individual Development Plan)是指根據(jù)員工有待提高和發(fā)展的方面所制定的在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作績(jī)效和工作能力提升的系統(tǒng)計(jì)劃。IDP同時(shí)包括學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃兩個(gè)部分，從這兩個(gè)角度出發(fā)擬定行動(dòng)方案，如何讓計(jì)劃不流于形式，相配套的培訓(xùn)方式以及后期追蹤反饋是必不可少的。導(dǎo)師為其一對(duì)一輔導(dǎo)，在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中給予指導(dǎo)與反饋，幫助他們成長(zhǎng)；同時(shí)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程去系統(tǒng)學(xué)習(xí)。最后，進(jìn)行季度評(píng)估反饋，評(píng)估個(gè)人計(jì)劃的達(dá)成情況，找出不足，調(diào)整目標(biāo)與方案，進(jìn)行改進(jìn)與提升。培訓(xùn)主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理人員進(jìn)行。