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為實現(xiàn)集團2025年4000萬噸飼料的戰(zhàn)略目標達成，面對行業(yè)、市場、客戶及競爭變化，我們需要構(gòu)建起滿足養(yǎng)殖與客戶需求的系統(tǒng)優(yōu)勢能力。
著眼當下、緊盯未來發(fā)展目標，應集團向山東大區(qū)學習的要求，在山東大區(qū)火總及大區(qū)核心管理團隊的大力支持下，海大學院于10月9日-10月11日組織開展了2023年山東大區(qū)游學第一期，來自廣西大區(qū)、集團豬料部、戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部、山東大信等大區(qū)/事業(yè)部的核心管理班子共計53名學員參加了此次游學。期望各大區(qū)通過學習山東大區(qū)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的實現(xiàn)路徑，以及山東大區(qū)在產(chǎn)品力、內(nèi)部運營能力打造及財務在工廠精細化管理、金融服務等方面的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，反思自身差距得失、持續(xù)改善優(yōu)化，從而更好地支撐集團2025年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
（單縣海鼎游學小分隊）
（濟寧海鼎游學小分隊）
本次游學由報告解讀和工廠實地參觀學習兩部分組成，第一天由山東大區(qū)總經(jīng)理火全文、大區(qū)技術(shù)總經(jīng)理史強、大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)王兵、大區(qū)財務總監(jiān)劉進華以報告的形式系統(tǒng)分享了山東大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地和組織、人才、文化建設(shè)等方面各線路的關(guān)鍵工作任務。第二天學員分兩隊到濟寧海鼎、單縣海鼎進行參觀學習，分別由濟徐片區(qū)內(nèi)務總經(jīng)理喬洪俊、片區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)助理張中源，西部片區(qū)內(nèi)務總經(jīng)理劉勝亮、單縣海鼎高級廠長胡彪等從二級片區(qū)、分子公司的角度分享了大區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的具體工作開展思路。
共識目標，明確方向
為提前入位，充分發(fā)揮游學價值，開班儀式上，在海大學院副院長張婷的引導下，學員以大區(qū)為單位，結(jié)合本次游學主題內(nèi)容和各組織實際情況，團隊共識了本組織最期望解決的問題及學習目標。海大學院院長丁振紅就本次游學培訓作開班致辭，要求學員保持謙虛的心態(tài)，認真學習山東大區(qū)優(yōu)秀的管理思路和體系化的管理模式，并有效應用于后續(xù)的實踐改善。
（開班儀式）
呈現(xiàn)體系，系統(tǒng)解析
山東大區(qū)總經(jīng)理火全文分享了《行業(yè)整合期，山東海鼎面臨的困難、機遇與出路暨五年發(fā)展規(guī)劃》，系統(tǒng)解讀了面對山東市場激烈的市場競爭環(huán)境，山東大區(qū)洞察市場和進行戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯，并圍繞著戰(zhàn)略執(zhí)行落地，系統(tǒng)講解了大區(qū)在產(chǎn)品力+金融+服務營銷、內(nèi)部運營等維度的策略思路，以及在組織、人才、文化建設(shè)方面的工作開展思路。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)依靠單一優(yōu)勢很難在市場獲得持續(xù)領(lǐng)先，唯有構(gòu)建系統(tǒng)能力，內(nèi)部各線路高度協(xié)同聯(lián)動，依托強大的組織能力和團隊執(zhí)行力，才能贏得競爭。火總指出，山東市場比其他區(qū)域提前十年進入競爭白熱化狀態(tài)，山東大區(qū)過去十年的經(jīng)歷可能是其他兄弟大區(qū)在未來十年將會面對的競爭態(tài)勢，飼料企業(yè)在這樣的競爭態(tài)勢下，以專業(yè)化能力/綜合能力為基礎(chǔ)，滿負荷高效率，才能構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。
（山東大區(qū)總經(jīng)理火全文）
大區(qū)技術(shù)總經(jīng)理史強、大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)王兵、大區(qū)財務總監(jiān)劉進華分別從技術(shù)、生產(chǎn)、財務的視角分享了產(chǎn)品力系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)效率提升、財務在精益化管理中的作用等主題內(nèi)容，具體解讀了圍繞著大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，各專業(yè)線路的工作策略、關(guān)鍵工作任務和管理跟蹤的有效閉環(huán)，具象化呈現(xiàn)了大區(qū)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行落地過程中，各專業(yè)線路如何達成高效協(xié)同、有效閉環(huán)管理、提升團隊執(zhí)行力的思路和關(guān)鍵要點，以山東大區(qū)各線路的具體實踐總結(jié)分享了系統(tǒng)構(gòu)建大區(qū)組織能力的優(yōu)秀經(jīng)驗。
（大區(qū)技術(shù)總經(jīng)理史強）
（大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)王兵）
（大區(qū)財務總監(jiān)劉進華）
（火總與學員互動交流）
自上而下，堅定執(zhí)行
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向，戰(zhàn)略的實現(xiàn)還需要依靠上下同欲、堅定執(zhí)行。為使學員更直觀的感受大區(qū)戰(zhàn)略在一線有效落地的路徑，本次游學選定了濟寧海鼎、單縣海鼎兩家工廠進行參觀學習，從二級片區(qū)和分子公司的角度為學員呈現(xiàn)一線組織對大區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的具體做法。
濟徐片區(qū)內(nèi)務總經(jīng)理喬洪俊、西部片區(qū)內(nèi)務總經(jīng)理劉勝亮分別以濟徐、西部片區(qū)的工作實踐經(jīng)驗，分享了二級片區(qū)如何借助大區(qū)資源構(gòu)建技術(shù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)運營、金融服務的系統(tǒng)能力，高效聯(lián)動打造產(chǎn)品力，達成質(zhì)量領(lǐng)先、質(zhì)量穩(wěn)定、成本領(lǐng)先的產(chǎn)品力建設(shè)目標。
（西部片區(qū)內(nèi)務總經(jīng)理劉勝亮）
（濟徐片區(qū)內(nèi)務總經(jīng)理喬洪?。?/span>
濟徐片區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)助理張中源、單縣海鼎高級廠長胡彪結(jié)合本公司的實際運營經(jīng)驗，基于二級片區(qū)高效聯(lián)動打造產(chǎn)品力的目標，從安全管理、質(zhì)量管理、效率管理、成本管理、員工關(guān)懷、內(nèi)務協(xié)同等維度，分享了如何通過科學管理實現(xiàn)高效、低費、工廠運營總成本領(lǐng)先的能力。
（濟徐片區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)助理張中源）
（單縣海鼎高級廠長胡彪）
（工廠實地參觀學習）
學習標桿，明差距得失
通過游學，各大區(qū)/事業(yè)部核心管理班子借機走進標桿，挖掘優(yōu)秀標桿背后的成功秘訣。通過與優(yōu)秀標桿同頻共振，圍繞著目睹-感受-反思-改善的學習閉環(huán)，在學習結(jié)束后，各大區(qū)負責人立即組織大區(qū)核心管理班子輸出了學習改善計劃，相信隨著各大區(qū)核心管理班子回歸本組織后的持續(xù)修煉內(nèi)功、改善推動，山東大區(qū)優(yōu)秀經(jīng)驗在各大區(qū)/事業(yè)部將以星星之火燎原之勢，有效推動與支撐各大區(qū)/事業(yè)部系統(tǒng)構(gòu)建更強大的組織能力、有效支撐集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，從而在未來更為激烈的競爭態(tài)勢中立于不敗之地！
（部分學習心得截圖）
本次游學活動的成功舉辦離不開山東大區(qū)火總及各線路領(lǐng)導、同事的大力支持，他們傾囊相授，著力于幫助兄弟大區(qū)共同進步。未來，海大學院也將持續(xù)組織“向標桿學習”的游學活動，幫助各大區(qū)搭建學習交流平臺，助推組織學習成長，支撐集團早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！