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       7月17-18日，海大集團戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部在總部8C會議室召開了2017年半年度經(jīng)營分析會，集團董事長薛華、董事長助理呂學志、采購中心總監(jiān)楊建濤、研究院副院長郭吉余、水產(chǎn)飼料技術(shù)研究所副所長崔惟東，以及戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理張桂君、副總經(jīng)理卞國志、事業(yè)部其他各線路總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理共26人出席會議。會議由戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部組織舉辦，由事業(yè)部總經(jīng)理張桂君主持。

       戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部負責集團國內(nèi)與海外新區(qū)域拓展、經(jīng)營和管理，負責產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)務(wù)調(diào)研、規(guī)劃和孵化。在集團的大力支持和事業(yè)部各位同事的共同努力下，戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部發(fā)展迅速，現(xiàn)已建成的分子公司（含二級半管理組織）共計16個單位。本次會議，是部門成立以來首次組織舉辦的大型經(jīng)營分析會，旨在總結(jié)與分析2017年上半年經(jīng)營狀況，審時度勢部署下半年重點工作。

       會議首先安排了事業(yè)部各專業(yè)線總監(jiān)介紹各自負責的業(yè)務(wù)，集團及各分子公司參會領(lǐng)導也進行了簡要介紹。隨后，各分子公司從2017年上半年經(jīng)營情況、市場競爭情況及得失分析以及目標達成的策略和需求等多個方面，對各自工作進行了匯報。

       薛總在認真聽取匯報后給予三點指示：一是事業(yè)部都是新公司，增量不是第一階段核心目標，核心目標是產(chǎn)品力的打造，產(chǎn)品力不僅僅是市場力，更需要經(jīng)營力，事業(yè)部管理層與各子公司一把手，首要管理責任是產(chǎn)品力打造。二是資源整合，各分子公司要主動整合集團技術(shù)、采購等專業(yè)優(yōu)勢，將專業(yè)優(yōu)勢變成區(qū)域競爭力。三是真正吃透行業(yè)變化、理解區(qū)域競爭，學習區(qū)域優(yōu)秀競爭對手，聚焦區(qū)域市場，開發(fā)區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道、客戶。

       薛總再次強調(diào)，新公司要有清晰發(fā)展邏輯，每一階段核心目標是什么要清晰，不要因為短期市場、經(jīng)營壓力導致動作變形，發(fā)展邏輯第一環(huán)就是產(chǎn)品力，沒有產(chǎn)品力做基礎(chǔ)，進展都是虛的。薛總指明第一階段問題，也給事業(yè)部指明下一段發(fā)展方向，事業(yè)部各分子公司備受鼓舞，工作思路也更加清晰，對未來充滿了信心。

       本次半年度經(jīng)營分析會，提升了部門策劃運籌的格局和能力，為戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部今后的工作指明了方向，并很好地提振了信心和士氣。會議取得了圓滿成功！