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7月21至22日，海大集團(tuán)工廠運(yùn)營體系上半年工作總結(jié)在集團(tuán)會(huì)議中心召開，因飼料行業(yè)正值生產(chǎn)旺季，廣東省內(nèi)各分子公司廠長現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)并匯報(bào)工作，省外分子公司通過遠(yuǎn)程視頻分享上半年工作完成情況及下半年的工作重點(diǎn)。
集團(tuán)副總裁田麗參加會(huì)議，對(duì)上半年內(nèi)務(wù)工作所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并呼吁內(nèi)務(wù)線能盡快成長一批有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬牛宄卣J(rèn)識(shí)到自己的權(quán)力與責(zé)任，努力地提升應(yīng)有的素質(zhì)和能力，有組織地去承擔(dān)集團(tuán)交予的重任。
基礎(chǔ)工作扎實(shí)
通過半年的探索執(zhí)行，工廠運(yùn)營體系在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、窗口服務(wù)等基礎(chǔ)性工作方面均已取得了明顯的改善與發(fā)展。在每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)細(xì)節(jié)上，每位員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，每一顆回機(jī)料的處理，每一環(huán)原料損耗的計(jì)算，還有為實(shí)現(xiàn)客戶“開心來拉貨，滿意去送貨，愿意再光顧”的承諾，工廠內(nèi)務(wù)人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，圓滿完成本職工作，任勞任怨且不斷創(chuàng)新。
像廣州大川、湖北海大這樣十幾年的銷售王牌老廠，走進(jìn)車間，锃亮锃亮的機(jī)械設(shè)備依然可以閃到眼球；像三水番靈、新會(huì)奧特這些公司，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、貨品物流管理等絕對(duì)會(huì)有一種“濃縮就是精華”的感嘆；還有珠海海龍、天門海大、天津海大這些新型的現(xiàn)代化大規(guī)模工廠，每一個(gè)車間每一道樓層每一處角落，都可以嗅到無處不在的精細(xì)化管理的“味道”……
改善永無止境
“穩(wěn)定品質(zhì)、合理成本、最佳交付、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最好士氣”。下階段，內(nèi)務(wù)運(yùn)營還有許多工作需要進(jìn)一步的深化與鞏固，還有更重要的任務(wù)等著去鉆研與執(zhí)行。倉庫超市化管理的全面輔開，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理的規(guī)范化與系統(tǒng)性完善，物流損耗、原料損耗、電耗、煤耗等全方面的成本管控與效率提升。
會(huì)上，田總說：“每一位廠長都要把自己的工廠看作一盤棋，每一道流程每一個(gè)部件都是其中的一枚棋子，如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善體制，需要不斷地審閱、檢查與創(chuàng)新，合理規(guī)劃工廠的每一步；每一位員工也是其中的一枚棋子，如何發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)，如何走好每一步棋，都需要不斷地反思與成長。”