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在2016年4月人行線第一次總結(jié)會議上，集團(tuán)行政和人力中心初永鋼總監(jiān)明確提出集團(tuán)人力資源工作的指導(dǎo)思想：“一個定位(業(yè)務(wù)導(dǎo)向)、兩個重點（夯實人力資源基礎(chǔ)工作和專項提升）、三D模型、四個方法（標(biāo)桿牽引、對口幫扶、對標(biāo)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊打造）”。

在集團(tuán)人行中心的工作指導(dǎo)下，華中大區(qū)積極響應(yīng)、積極行動，率先邀請集團(tuán)人行中心郝志勇經(jīng)理到華中大區(qū)培訓(xùn)輔導(dǎo)“用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作”，并選定湖北和鄂州試點做標(biāo)桿戶，試點取得經(jīng)驗后，再在華中各公司積極推廣。郝經(jīng)理于6月14-18號給湖北、天門、鄂州浠水海大做培訓(xùn)輔導(dǎo)，經(jīng)過此次培訓(xùn)輔導(dǎo)，大家認(rèn)為用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作能規(guī)避很多勞資風(fēng)險，也能減輕大家工作壓力，提高工作效率，得到大家一致積極好評。

華中其他公司也積極響應(yīng)，再次邀請郝志勇經(jīng)理于6月26日（周末）給云南、開封和成都海大做培訓(xùn)，6月30日剛開完集團(tuán)人力資源半年度總結(jié)大會（6月27-29日召開），就馬不停蹄的來到湖南、江西、湖北等省市，給華中各公司培訓(xùn)輔導(dǎo)用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)操作，對標(biāo)找出差距，針對差距，分階段定目標(biāo)，積極推進(jìn)落實，爭取在2016年有2家公司驗收達(dá)標(biāo)，2017年其他公司爭取全部驗收達(dá)標(biāo)。此次人力資源標(biāo)準(zhǔn)化推廣（用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作）將加快夯實華中人力資源管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高華中各公司人行工作者的工作效率。

“規(guī)范用工管理標(biāo)準(zhǔn)化” 簡介：針對分子公司人力資源管理水平參差不齊的現(xiàn)狀進(jìn)行專項設(shè)計，其核心圍繞員工全周期管理，即“招聘—入職—在職—調(diào)動—離職”5階段，將各階段人力資源管理風(fēng)險點、集團(tuán)管控點的工作操作標(biāo)準(zhǔn)化、顯性化、模板化，規(guī)范人事基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)動作，通過專項推進(jìn)方式促進(jìn)用工規(guī)范在集團(tuán)范圍內(nèi)快速復(fù)制，從而有效規(guī)避用工風(fēng)險，提升工作效率。

 “規(guī)范用工管理標(biāo)準(zhǔn)化”實操指南，蘊含的“五個關(guān)鍵”

l  關(guān)注風(fēng)險點：實際工作做點檢。

l  關(guān)注公司規(guī)范：熟悉集團(tuán)政策尺度。

l  關(guān)注控制方法：掌握實操方式及技巧。

l  關(guān)注模板表單：實際工作做應(yīng)用。

l  關(guān)注責(zé)任人：重點工作做督導(dǎo)。