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為進(jìn)一步提升總經(jīng)理對(duì)行業(yè)與海大戰(zhàn)略的深刻理解，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)，7月1日-3日，由董事長(zhǎng)薛華先生發(fā)起并親自擔(dān)任導(dǎo)師，海大學(xué)院組織EDP小班制培訓(xùn)項(xiàng)目——“華哥零距離”第二期在廣州從化望谷美廬別墅順利舉辦，蝦特事業(yè)部的總經(jīng)理陳中柱以及來(lái)自不同區(qū)域不同板塊的10個(gè)總經(jīng)理都參加了本次的深度交流學(xué)習(xí)。
本次交流是圍繞“如何做好總經(jīng)理”、“總經(jīng)理存在的問(wèn)題與困惑”、“暢想海大未來(lái)十年”等主題進(jìn)行深度溝通交流，并對(duì)海大的發(fā)展進(jìn)行暢想探討。在這兩天的時(shí)間，薛總與大家同吃同住，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，還親自擔(dān)任導(dǎo)師，耐心地了解每個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題與困惑，一一給予指導(dǎo)，并明確提出做好總經(jīng)理的六個(gè)要求內(nèi)容：第一，要有理想和情懷，用企業(yè)家心態(tài)去完成我們的目標(biāo)和使命；第二，要有戰(zhàn)略思維能力，這一定是來(lái)源于對(duì)行業(yè)、養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)鏈、客戶、渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與理解；第三，產(chǎn)品力打造，包括專業(yè)化平臺(tái)的管理和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的提升；第四，團(tuán)隊(duì)激活，向上是管理上級(jí)，向下更多的是激勵(lì)和支持；第五，協(xié)同力打造，也就是資源整合能力的提升；第六，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力，去學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，去學(xué)習(xí)它們做得好的地方。
最后，薛總還談了海大未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)會(huì)大力建設(shè)兩個(gè)平臺(tái)（專業(yè)平臺(tái)和分享平臺(tái)），一個(gè)機(jī)制（績(jī)效機(jī)制），會(huì)堅(jiān)定不移地立足農(nóng)牧行業(yè)，圍繞實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，走差異化地低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，打造極致的產(chǎn)品力，做到技術(shù)產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化。
活動(dòng)結(jié)束后，大家分別談了自己的收獲和感受，紛紛表示受益匪淺。通過(guò)這兩天的深化溝通交流，大家對(duì)海大的發(fā)展戰(zhàn)略理解得更深入透徹了，而且對(duì)自身如何做好一個(gè)總經(jīng)理有了本質(zhì)上的認(rèn)識(shí)。
據(jù)悉，“華哥零距離”活動(dòng)將陸續(xù)推出，讓每個(gè)總經(jīng)理都有機(jī)會(huì)參與這樣的深度溝通與交流活動(dòng)，攜手探討集團(tuán)的發(fā)展。