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首先，行政和人力中心總監(jiān)初永鋼再次闡述了集團(tuán)下半年、乃至未來1-2年要以“一個定位、兩個重點、三D模型、四個方法”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的定位：一定要關(guān)注業(yè)務(wù)部門組織績效的提升，對業(yè)務(wù)部門業(yè)績持續(xù)增長提供專業(yè)支持。同時，總結(jié)、規(guī)劃、落實下半年人力資源重點工作，集團(tuán)人行中心將重點關(guān)注各大區(qū)、事業(yè)部、分子公司、直管公司的營銷系統(tǒng)績效管理工作、生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理工作，同時通過標(biāo)桿分子公司建設(shè)的方式，重點推行以《規(guī)范用工管理工具包》為首的一系列人力資源管理模塊的SOP標(biāo)準(zhǔn)。 

接下來，在部分優(yōu)秀分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行“2016年上半年度的工作總結(jié)”后，本次大會進(jìn)行了《公司基礎(chǔ)培訓(xùn)體系打造》、《生產(chǎn)內(nèi)部績效管理》、《營銷人員績效管理》、《新員工培訓(xùn)》、《集團(tuán)績效管理思路》、《規(guī)范人事用工管理》等系列培訓(xùn)，并討論確定了年度校園招聘分工及《2016年校招方案》，突出強(qiáng)調(diào)了校招工作對集團(tuán)未來人才發(fā)展的重要意義。

培訓(xùn)會最后階段，進(jìn)行了參會人員的集體團(tuán)建工作，同時展開了一系列戶外團(tuán)隊活動項目，通過“領(lǐng)導(dǎo)人評選”、“內(nèi)部排序”、“單項競賽”等活動環(huán)節(jié)讓大家感受團(tuán)隊的力量，同時促進(jìn)大家在未來工作中的相互交流。

會后，參會人員紛紛表示對未來工作開展充滿期待，人行系統(tǒng)人員的工作信心得到空前提升。本次培訓(xùn)會議的召開，不僅讓各人行線負(fù)責(zé)人接受到專業(yè)能力培養(yǎng)，還為大家理清了工作思路、提供了工具模板、提出高效工作方法、指明未來工作重點。對集團(tuán)未來人行線工作的長遠(yuǎn)發(fā)展與建設(shè)起到了重要意義。