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    為了更好推進(jìn)集團(tuán)預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施，并對(duì)第一階段成果進(jìn)行匯報(bào)，海大預(yù)算系統(tǒng)第一階段匯報(bào)溝通會(huì)議于9月24日在總部培訓(xùn)室順利召開。集團(tuán)董事長薛華、副總裁田麗、諾亞舟高級(jí)副總裁郝宇曉、集團(tuán)各職能中心總監(jiān)、各大區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算項(xiàng)目組成員等30余人一同出席會(huì)議。

    會(huì)議上午10時(shí)正式開始，諾亞舟高級(jí)副總裁郝宇曉、海大財(cái)務(wù)總監(jiān)楊少林分別介紹預(yù)算體系的項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、方案設(shè)計(jì)、價(jià)值、后期規(guī)劃，集團(tuán)副總裁田麗對(duì)預(yù)算項(xiàng)目工作進(jìn)行了肯定和鼓勵(lì)，并從集團(tuán)戰(zhàn)略高度提出若干意見和期望，會(huì)議最后集團(tuán)高層與諾亞舟高層對(duì)預(yù)算重要事項(xiàng)進(jìn)行了溝通和討論。

    集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目選型、籌備、啟動(dòng)，到預(yù)算的需求調(diào)研、專題討論、方案設(shè)計(jì)，都得到集團(tuán)高層、各職能總監(jiān)及大區(qū)高管的積極配合和大力支持。盡管一期預(yù)算系統(tǒng)項(xiàng)目工作量大，但項(xiàng)目工作一直在緊張有序地進(jìn)行著。預(yù)算管理系統(tǒng)將結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，在海大原有的預(yù)算模板的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目計(jì)劃于2015年12月初正式實(shí)施上線，項(xiàng)目實(shí)施后將提高集團(tuán)的預(yù)算編制效率以及奠定預(yù)算管控基礎(chǔ)。