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    9月8日，SAP ERP項目五期總結暨六期啟動大會在集團總部培訓室成功召開。流程與信息中心副總監(jiān)胡水平、軟件項目部經(jīng)理李強芳，迪立維項目經(jīng)理馮尚華及SAP ERP項目六期上線工廠相關領導參加了會議。

    會上，首先由軟件項目部經(jīng)理李強芳對五期工廠成功上線進行了全面總結。五期項目實施歷時4.5個月，包括計劃分析、設計開發(fā)、測試、部署上線、上線后支持五個階段，此段時間過程中共完成35個開發(fā)，126個流程，64個專題及36個速贏點，同時對21個主流程、49個業(yè)務場景進行測試，并整理培訓課程113份，相關內容采用先集中后分散的方式分別培訓給上線工廠關鍵用戶及最終用戶。7月1日SAP五期項目成功上線。

    隨后，貴港海大總經(jīng)理范敏代表五期上線工廠發(fā)言，分別闡述了各個部門在SAP ERP項目上線后的收獲。范總表示SAP的嚴謹性、及時性及科學性成功地為貴港海大優(yōu)化了流程，提高了運行效率。最后范總對擬上線六期工廠提出建議，工廠領導重視度、參與度，關鍵用戶的穩(wěn)定性及速贏點的改善情況直接關系到SAP的上線效果，望各位領導加以重視。

    迪立維項目經(jīng)理馮尚華對六期項目做了重點介紹，六期項目中，陽江海大采用“1+1”的模式已經(jīng)在9月1日成功上線，其他的工廠分別在2015年12月1日及2016年3月1日分兩批上線。六期項目將重點關注推廣單位領導的支持，管理改善推進，業(yè)務差異分析及數(shù)據(jù)質量等事宜。

    華東大區(qū)總經(jīng)理諸清華也在會上表示，現(xiàn)在公司規(guī)模擴大，需要提高各方面的管理水平。華東大區(qū)管理水平較為薄弱，會不斷學習，全力支持SAP ERP項目六期成功上線。

    最后，流程與信息中心副總監(jiān)胡水平對大會進行總結，胡總提出六期項目面臨業(yè)務復雜、地域廣、速贏點標準高等多個方面困難，顧問團隊會在原有方案的基礎上微創(chuàng)新，提高效率，但是同時需要工廠領導的相關重視，特別是注意關鍵用戶的穩(wěn)定性，與項目組一起克服困難，保證SAP ERP項目成功上線。