日前,集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)楊少林,資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目一、二期上線(xiàn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及資金管理部全體成員齊聚集團(tuán)總部二樓培訓(xùn)室,成功召開(kāi)資金管理項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上,楊總首先對(duì)項(xiàng)目組及一期上線(xiàn)單位全體人員的辛勤付出、共同努力給予充分肯定。同時(shí),他總結(jié)回顧了一期上線(xiàn)的過(guò)程和重要節(jié)點(diǎn),對(duì)二期項(xiàng)目的實(shí)施提出要求,并為大家介紹了未來(lái)資金管理平臺(tái)運(yùn)作的藍(lán)圖。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃花一年時(shí)間完成集團(tuán)資金管理系統(tǒng)化和集中化,為集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),著力打造經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
隨后,資金管理部經(jīng)理趙大鵬對(duì)一期資金平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行了全面總結(jié),整個(gè)一期項(xiàng)目歷時(shí)5個(gè)月,一期上線(xiàn)公司包括總部等五家主體,共涉及115個(gè)開(kāi)發(fā)目錄、771個(gè)場(chǎng)景的聯(lián)調(diào)測(cè)試、295份聯(lián)調(diào)報(bào)告,11份藍(lán)圖更新、42個(gè)專(zhuān)題分析、10份制度、27項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在5家主體單位成功上線(xiàn),集成了OA系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、EAS系統(tǒng),形成了付款申請(qǐng)、集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)撥、審批、銀企直聯(lián)付款、自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證拋入SAP和EAS系統(tǒng)的工作閉環(huán)。他還對(duì)一期上線(xiàn)問(wèn)題、二期上線(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)等進(jìn)行總結(jié),并對(duì)二期上線(xiàn)及2015年項(xiàng)目推廣進(jìn)行了整體規(guī)劃。
最后,一期上線(xiàn)單位的代表紛紛作了主題發(fā)言,分別闡述了資金平臺(tái)上線(xiàn)的必要性和重要意義,指出資金系統(tǒng)上線(xiàn)后給自身財(cái)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)了極大的改善,總結(jié)存在問(wèn)題,分享上線(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn),并給予即將上線(xiàn)的二期單位提出了一些具體建議。
據(jù)了解,二期計(jì)劃上線(xiàn)的公司包括華南一區(qū)、華南三區(qū)、東莞海大、海興農(nóng)中心、百容中心、原料板塊、研究院等單位。“革命尚未成功,將士仍需努力”,相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)全體員工的不懈努力下,二期上線(xiàn)及2015年的項(xiàng)目推廣工作必將取得成功。