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    9月26日，海大集團副總裁田麗、流程與信息中心總監(jiān)黃勤、華中大區(qū)總經(jīng)理劉國祥、華中區(qū)各位領導及SAP ERP項目組成員齊聚集團總部二樓培訓室，成功召開SAP ERP項目三期總結暨四期啟動大會。

    會上，SAP ERP項目經(jīng)理胡水平對SAP ERP三期項目進行了全面總結。整個三期項目持續(xù)6個月，共涉及28個藍圖、111個差異、131個開發(fā)、19份制度，最終實現(xiàn)8家工廠 MM、FICO、PP、SD、QM所有模塊的上線，實現(xiàn)SAP與中控系統(tǒng)、與地磅計量系統(tǒng)的集成，公司高層使用BO/BW報表分析決策。隨后，珠海容川副廠長張建國代表三期上線工廠發(fā)言，指出SAP上線后給工廠運營管理帶來極大的改善，分享三期上線工廠成功經(jīng)驗，并給予即將上線的四期工廠提出了一些具體建議。SAP ERP項目副經(jīng)理李強芳則從實施計劃、組織機構、角色和職責、項目狀態(tài)匯報機制、ERP重點關注事項、四期項目重點關注專題及挑戰(zhàn)點七個方面對四期項目進行詳細介紹，并表示四期項目是第一次獨立實施，依靠我們自己的團隊完成項目推廣，但仍需在已成熟方案的基礎上，對管理細節(jié)進行持續(xù)化的突破改進，保證項目實施范圍更加全面。而后，華中大區(qū)總經(jīng)理劉國祥闡述了SAP上線的必要性和重要意義，表示華中大區(qū)各管理層級高度重視SAP ERP在華中區(qū)上線工作，保證思想上和行動上大力支持。最后，集團副總裁田麗對廣大員工的辛勤付出、共同努力與成長給予積極肯定，贊揚了三期項目建設過程中的優(yōu)點及成績，同時，對四期項目的實施提出要求，并表示未來的項目成功實施仍需集體的不懈堅持與共同努力。

    SAP ERP項目三期總結暨四期啟動大會的順利召開，不僅總結了前三期項目中的經(jīng)驗與不足，更為四期項目的如期實現(xiàn)進行了合理展望。“革命尚未成功，將士仍需努力”，相信在全體員工的不懈努力下，項目四期可以順利完成，旗開得勝！