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集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)中心召開(kāi)2014年第一季度工作總結(jié)會(huì)議

田麗副總裁暢談內(nèi)部運(yùn)營(yíng)工作鼓勵(lì)自主創(chuàng)新

工廠運(yùn)營(yíng)中心  劉艷紅

        3月26日，集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)體系2014年第一季度工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)會(huì)議中心順利召開(kāi)，各大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)分別向田麗副總裁匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及下季度的主要任務(wù)。

        近期，田總走訪了解到不同工廠的生產(chǎn)管理水平差異較大，要求內(nèi)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于各自工廠未來(lái)的管理目標(biāo)應(yīng)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，對(duì)照管理水平好的工廠，要制定一個(gè)明確的中期行動(dòng)計(jì)劃；田總指出，內(nèi)務(wù)團(tuán)隊(duì)都非常樸實(shí)單純，內(nèi)心都是想做事，建議管理要開(kāi)放，獎(jiǎng)勵(lì)要分明及時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理多鼓勵(lì)；從人力資源管理角度出發(fā)，激發(fā)員工熱情，培育自主創(chuàng)新項(xiàng)目。田總還表示，接下來(lái)她將走訪更多的工廠，更全面體悟內(nèi)務(wù)團(tuán)隊(duì)努力所帶來(lái)的真正變化。

        會(huì)上，各大區(qū)就設(shè)備檔案、淡季設(shè)備保養(yǎng)、蒸汽系統(tǒng)、單機(jī)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備管理的進(jìn)度、完成情況、存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，分享了質(zhì)量管理的目標(biāo)和改善措施，同時(shí)對(duì)于目前的團(tuán)隊(duì)狀況、旺季人員的配置、未來(lái)人才的儲(chǔ)備等進(jìn)行了詳細(xì)地分析。

        同時(shí)，會(huì)議對(duì)各大區(qū)上報(bào)的17個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行商討評(píng)估并明確了相應(yīng)負(fù)責(zé)人和完成節(jié)點(diǎn)。田總被現(xiàn)場(chǎng)的討論氣氛所感染，贊賞內(nèi)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)的追求和癡迷，非常感謝大家對(duì)集團(tuán)的付出努力，相信這股技術(shù)創(chuàng)新的力量一定會(huì)帶來(lái)工廠持續(xù)漸進(jìn)的改善。

        據(jù)了解，2014年是運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)突破性的一年，上半年將重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備、質(zhì)量以及數(shù)據(jù)管理，今后運(yùn)營(yíng)體系的階段性工作都將采取專(zhuān)題例會(huì)進(jìn)行總結(jié)布署。各大區(qū)各工廠也將更全面著手各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。華南一區(qū)將啟動(dòng)設(shè)備、質(zhì)量和班組方面的管理提升項(xiàng)目；華南二區(qū)三水公司將繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，東莞公司將重點(diǎn)進(jìn)行加工質(zhì)量管理項(xiàng)目，大川公司的物流管理項(xiàng)目；華東大區(qū)的新工廠做技改方案：比如鹽城海大的“一配速度”等，初步搭建起了大區(qū)的“專(zhuān)家資源池”，并對(duì)飼料水分控制技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新；華中大區(qū)的湖北海大將進(jìn)一步優(yōu)化物流規(guī)范化管理項(xiàng)目，鄂州海大主要推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目：大區(qū)磷脂油過(guò)濾、添加系統(tǒng)的改善、制粒自動(dòng)化控制系統(tǒng)的使用跟進(jìn)、總結(jié)及推廣等；蝦特事業(yè)部將在骨干員工的任職資格、績(jī)效考核等方面進(jìn)行升級(jí)固化。