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海大集團SAP ERP項目二期總結暨三期啟動大會與會人員合影
2014年1月20日上午9點，海大集團 SAP ERP項目二期總結暨三期啟動大會在集團總部培訓室舉行，蝦料事業(yè)部相關領導、二期上線工廠的負責人、SAP ERP項目辦、組長及副組長、內外部顧問等出席會議。
會上，埃森哲項目經(jīng)理程林對項目三期的組織架構、一二期項目計劃回顧、三期整體工作計劃以及差異分析階段工作計劃進行了介紹；隨后，二期上線工廠代表珠海海龍李猛、東莞海大王冠虎、廣惠魚料營銷大區(qū)羅蕗分別對二期項目上線后帶給各相關崗位的變化、項目實施過程的體會和感悟進行了總結分享，并為三期上線工廠提供了一些項目實施的建議，強調了關鍵用戶在關鍵崗位上發(fā)揮關鍵作用的重要性。
三期上線工廠代表、蝦料事業(yè)部財務總監(jiān)劉昌成進行了簡短發(fā)言，他說：“以SAP項目帶動的管理變革推動了工作效率的提升以及業(yè)務流程的優(yōu)化大家有目共睹，在此基礎上，三期蝦料事業(yè)部的實施是具有一定的優(yōu)勢的。首先在思想上沒有任何障礙；第二，一二期項目過程中積累的經(jīng)驗、方法應當成為三期項目實施過程中的重要借鑒和參考。”同時，作為三期業(yè)務管理組的負責人，蝦料事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱進行發(fā)言時明確表示自己將投入更多的精力和時間參與至項目之中，尤其是前期重點的差異點討論、藍圖討論等關鍵性節(jié)點會議盡量參加；在一二期項目經(jīng)驗奠定基礎的前提下，加之全體項目組成員的共同努力，他本人表示有決心和信心保證項目一定能如期、成功上線。項目經(jīng)理胡水平的發(fā)言主要涵蓋了項目三期將面臨機遇和挑戰(zhàn)，在提及機遇時，他重點強調了人的因素在項目中的重要性，當日的與會情況足以表明蝦料事業(yè)部團隊對項目的重視，坦言在整個團隊的支持和配合下，三期項目實施會順利推進?；谌陧椖扛叩慕桓顿|量，埃森哲項目總監(jiān)程蕓沁對埃森哲團隊提出了更加嚴格的要求，全面助力海大信息化進程在一二期的基礎上邁進堅實的一步。
蝦料事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱發(fā)言
最后，流程與信息中心總監(jiān)黃勤作總結性發(fā)言，對項目組提出了高于一期二期項目的管理要求：即在各工廠按時上線的基礎上，完成集團的管理模板建立、標準化的實施手冊撰寫以及團隊能力建設等重要任務。
當天下午，各模塊的差異專題討論也陸續(xù)展開，主要包括銷售模塊的折扣管理、信用管理、銷售計劃管理，生產(chǎn)模塊的生產(chǎn)排產(chǎn)、工單管理、工藝路線管理，物料管理模塊的原料批次管理、原料分倉管理、原料消耗模式，財務管理模塊的應收賬款管理、折扣管理、應付管理、制造費用分攤、成本核算等專題。
在當晚的二期項目成功上線的慶功晚宴上，項目組為7至11月份期間的關鍵用戶團隊、內外部顧問團隊中的優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊進行了表彰和激勵。
項目總監(jiān)黃勤（右一）和二期項目優(yōu)秀團隊代表合影
據(jù)了解，自2013年11月SAP ERP二期項目成功上線以來，經(jīng)過兩個月的持續(xù)改善，已經(jīng)穩(wěn)定運行，為了快速在分子公司中推廣，集團已經(jīng)于2014年1月6日啟動SAP ERP三期項目。