青青青在线香蕉国产精品_波多野结衣无码中文版av_成.人免费午夜无码不卡_手机观看片免费人成视频

股票代碼
002311
EN

上海證券報 | 海大集團: 飼料業(yè)“白龍馬”由田間馳向藍海

瀏覽量:
        再過2個多月,海大集團將迎來上市10周年。十年風(fēng)云激蕩、氣勢如虹,海大集團的市值從上市時的63億元,增長至目前550億元左右,增幅接近8倍,書寫了一道美麗的發(fā)展曲線。
 
        1998年,薛華毅然辭去了穩(wěn)定的工作,與伙伴們在一個小作坊中起步,開始創(chuàng)業(yè)歷程。海大一經(jīng)創(chuàng)立,便以“黑馬”的姿態(tài)起跑,20年間,公司已經(jīng)成為中國農(nóng)牧行業(yè)增長速度最快、技術(shù)能力最強、服務(wù)水平最好的企業(yè)之一,飼料銷量已經(jīng)躋身世界前十、全國前三。
        登陸資本市場10年間,海大集團憑借穩(wěn)定的業(yè)績增長和高質(zhì)量的發(fā)展模式,贏得了市場青睞,成為市場中一只優(yōu)質(zhì)“白馬”股。
        “我們可以問心無愧地說,中國水產(chǎn)飼料的起步,海大留下了不可磨滅的印記和貢獻。我們可以自信地說,中國飼料行業(yè)的進一步發(fā)展,海大必將成為中流砥柱。”海大集團董事長薛華信心十足。
 
 
海大集團薛華董事長接受上海證券報記者采訪
 
 
——下海試水——
 
 
        近日,廣州番禺海大集團總部,在結(jié)束一個重要的辦公會議后,薛華接受了上證報記者的專訪。
        “剛開始創(chuàng)業(yè),我們沒有什么資本,手里只有技術(shù)。”出生于陜西漢中的薛華,帶著北方人直爽的性格。薛華先后在華中農(nóng)大和中山大學(xué)求學(xué),研究生畢業(yè)之后分配至廣東農(nóng)科院工作,一直與飼料行業(yè)結(jié)緣。
        1998年,28歲的薛華決定從廣東農(nóng)科院辭職“下海”,籌集到18萬元,與幾個志同道合者在簡陋的倉庫中,憑借簡單的兩臺攪拌機,以賒欠原料的方式,篳路藍縷建立了海大。
        飼料行業(yè)是個高資本投入的行業(yè),18萬元相對而言就是杯水車薪。資本不夠,只能揚長避短,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。薛華告訴記者,自己水產(chǎn)專業(yè)科班出身,此前一直學(xué)習(xí)研究的就是飼料配方,技術(shù)方面根本不用發(fā)愁。
        彼時,飼料行業(yè)已經(jīng)開始快速發(fā)展,新希望、正大飼料已經(jīng)建立了市場優(yōu)勢。市場眼光敏銳的薛華看到,中國飼料市場主要集中在豬、雞、鴨等畜禽飼料領(lǐng)域,而在水產(chǎn)飼料方面剛剛起步,市場是一片藍海。
 
1998年廣州海大飼料公司成立
 
        由此,海大就找到了發(fā)展的突破口。從一開始,海大就從水產(chǎn)飼料的預(yù)混料入手,不僅可以解決資本投入的問題,而且還可以發(fā)揮自身專長。
        “預(yù)混料在飼料中占比很小,每1000公斤飼料成品中只需要添加不到10公斤的預(yù)混料。”薛華說,由于技術(shù)含量高、水產(chǎn)飼料市場需求大,海大很快成為了該領(lǐng)域的細分龍頭。
        創(chuàng)業(yè)3年后,2001年,海大在水產(chǎn)預(yù)混料市場占比就到了全國第一,站穩(wěn)腳跟。此后近20年,海大一直將此作為核心業(yè)務(wù)之一,持續(xù)保持領(lǐng)先,甚至有些競爭對手也會使用海大的水產(chǎn)預(yù)混料。
        在有了一定的資本積累后,海大開始向水產(chǎn)全價料市場進軍。2002年左右,海大在湖北租賃了廠房,深入田間地頭,在通往養(yǎng)戶和養(yǎng)殖區(qū)域的小路上,調(diào)研市場、建立銷售渠道。與此同時,通過技術(shù)培訓(xùn)改變農(nóng)民傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念,并主攻核心市場,建立重點戶,將服務(wù)做到田間塘頭。
        在找到方法和打開局面之后,薛華又馬不停蹄地回到廣東,分別在廣州和佛山建立了兩個工廠,加碼發(fā)展預(yù)混料和全價料。
        到2006年,海大就有10家飼料廠,年銷售就達到三四億元,海大在飼料領(lǐng)域的優(yōu)勢得以建立,雪球開始越滾越大。
 
 
 
——劈波斬浪——
 
        通過10年快速的發(fā)展,到2008年,海大集團已經(jīng)躋身為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),上市成為一件水到渠成之事。
        2009年11月,海大集團成功登陸深交所中小板,為公司快速發(fā)展打通了融資通道,進一步發(fā)揮出海大在技術(shù)方面的優(yōu)勢。
        “上市解決了此前融資不足、融資成本高的問題。”薛華說,上市后,海大借助資本平臺,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,一方面豐富了自身的產(chǎn)品,從魚飼料,到蝦飼料,到禽飼料,再到豬飼料,產(chǎn)品線不斷延伸;另一方面打通了產(chǎn)業(yè)鏈的整個環(huán)節(jié),從飼料領(lǐng)域向上下游兩個方向不斷延伸,向上拓展種苗、動保(動物保?。╊I(lǐng)域,向下拓展養(yǎng)殖和食品領(lǐng)域。
        薛華告訴記者,目前,在水產(chǎn)飼料上,海大已經(jīng)占據(jù)了全球領(lǐng)先的地位;在水產(chǎn)動保上,取得了中國領(lǐng)先。
        同時,海大集團步步為營在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的5個領(lǐng)域進行了精心布局,而每個領(lǐng)域都有著巨大的市場空間。
 
海大集團主營板塊
 
        “這個行業(yè)是沒有天花板的。”薛華說,海大之所以能發(fā)展如此迅速,是因為背后有一個巨大的市場:飼料市場規(guī)模在1萬億元,種苗市場是幾千億元,動保市場也是幾千億元,養(yǎng)殖市場幾萬億元,食品市場更是達到10萬億元。
        從起步開始,海大集團就偏好于技術(shù)創(chuàng)新,從而避開了行業(yè)早期同質(zhì)化競爭的陷阱,在一片紅海中劈波斬浪,找到了通往藍海的航道。
        薛華告訴記者,由于早期缺少農(nóng)業(yè)方面的人才,同時飼料行業(yè)技術(shù)橫跨多個學(xué)科門類,門檻較高,但市場規(guī)模特別大,導(dǎo)致很多飼料廠家對技術(shù)并不太重視,在1萬多家飼料企業(yè)中,真正擁有技術(shù)含量的并不多,同質(zhì)化發(fā)展明顯。
        事實上,農(nóng)牧業(yè)是高度依賴技術(shù)的行業(yè),技術(shù)進步是產(chǎn)業(yè)升級的最大驅(qū)動力。”薛華說,正是因為技術(shù),海大能在行業(yè)危機來臨之際發(fā)展更快,從而實現(xiàn)彎道超車。
        薛華向記者講述了一個案例。2004年開始,海大涉足對蝦飼料領(lǐng)域,但一開始只是一個追隨者。2010年,蝦瘟突然蔓延,蝦苗養(yǎng)殖存活率大幅下降。而海大在跟隨的過程中,不斷強化自身在種苗、動保、飼料產(chǎn)業(yè)鏈方面的專業(yè)技術(shù)能力,使得在蝦瘟爆發(fā)的背景下,這些專業(yè)能力就轉(zhuǎn)變?yōu)樘貏e明顯的優(yōu)勢。海大因此迅猛爆發(fā),到2012年在對蝦飼料領(lǐng)域的市場占率大幅升至30%左右。
        海大集團2012年年報顯示,公司全年實現(xiàn)飼料銷量437萬噸,同比增長29%,在養(yǎng)殖業(yè)的低谷中逆勢增長,實現(xiàn)彎道超車。后來,薛華還發(fā)表了《2012,逆境中的成長——2012年的回顧和反思》一文,在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。
        上市10年來,海大集團從大海中的一塊“小舢板”,在風(fēng)浪搏擊中迅速成長為一艘“巨輪”。
        10年間,海大集團的飼料銷量從2009年的176.13萬噸,到如今超過1000萬噸;營業(yè)收入從52億元,到如今逼近500億元;凈利潤從1.55億元,到如今逼近15億元,增幅喜人。
 
 
 
——駛向蔚藍——
 
        薛華展望,未來10年,我國農(nóng)業(yè)將快速進入資本化、規(guī)模化階段,養(yǎng)殖業(yè)的升級,疊加需求端的消費升級,行業(yè)集中度將快速集中,強者恒強、弱者出局的現(xiàn)象將非常明顯,頭部企業(yè)也將在此過程中逐漸成形、穩(wěn)定。
        今年以來,國內(nèi)飼料行業(yè)呈現(xiàn)整體下滑趨勢,目前預(yù)計整個行業(yè)下滑20%至30%,然而海大仍然在逆勢中獲得較快增長。
        不久前,海大集團發(fā)布半年報顯示,上半年,海大集團實現(xiàn)營收210.64億元,同比增長19.14%;實現(xiàn)凈利潤6.74億元,同比增長12.24%。
        農(nóng)牧行業(yè)被看作是“看天吃飯”的大周期行業(yè),海大為何能屢屢穿越周期?
        對此,薛華向上證報記者解釋稱,首先,行業(yè)整體規(guī)模很大,市場高度分散,在行業(yè)整體不利的情況下,海大仍然能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過搶占市場來提高市場占有率。
        其次,海大很早就在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局上進行了準備。目前,海大是國內(nèi)唯一一家在水產(chǎn)、豬和禽飼料都進行布局的綜合型頭部企業(yè),產(chǎn)品線豐富,抗風(fēng)險能力強。在今年豬飼料出現(xiàn)銷量下滑的背景下,魚蝦飼料、雞鴨飼料等則出現(xiàn)大幅增長。同時,海大的業(yè)務(wù)范圍遍及海內(nèi)外,整體區(qū)域布局也有效彌補了局部地區(qū)銷量下滑的影響。
 
 
        未來,海大還將在全產(chǎn)業(yè)鏈上進行布局和培育,形成多點支撐,整體發(fā)展,從而能實現(xiàn)抗周期、乃至逆周期成長的良性發(fā)展。
        比如,在養(yǎng)殖領(lǐng)域,2018年,海大已經(jīng)拿下50多塊地,準備大規(guī)模進入生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域,但突如其來的非洲豬瘟疫情,延緩了這一進程。
        不過,薛華告訴記者:“我們躲過了非洲豬瘟疫情,是一次幸運。但這次豬瘟疫情,也將是海大的一次機遇。”海大將利用自身在動保方面積累的技術(shù)優(yōu)勢,快速反應(yīng),調(diào)整原先建廠計劃,優(yōu)化廠址,提高防疫標準,建設(shè)高標準的生豬養(yǎng)殖場地,從而建立更大的發(fā)展優(yōu)勢。
        “在無數(shù)的奔流中,我們結(jié)成了自己的海;在偉大的時代面前,海大書寫自己的篇章。”面向未來,薛華相信,海大將以健康的理念譜寫未來之藍,終將走向無限蔚藍。
 
作者:上海證券報記者 朱文彬