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3月8日上午，海大集團在奧威斯國際會議中心繼續(xù)進行了半天報告議程，在禽料發(fā)展和生豬養(yǎng)殖業(yè)務兩方面進行交流分享，并舉行了春雷行動宣誓儀式。至此，為期四天的海大集團2018年服務營銷大會勝利落下帷幕。
這是一場戰(zhàn)略的盛會！也是一場學習的盛會！薛華董事長《蛻變中的成長》一文內部發(fā)布，為集團數萬人未來5年指明了方向，定下了發(fā)展目標，為各業(yè)務線剖析問題、找出對策，從思想層面解決了發(fā)展面臨的問題。通過會議主題報告的展示，為各業(yè)務線、各分子公司面臨不同情形下的發(fā)展需求提供了借鑒經驗。2017年一年的發(fā)展積累在此刻得到充分的交流、融合和升華。
春雷行動宣誓儀式
一聲春雷動，萬物齊復蘇。全軍志如鐵，齊心舞風云。
聲如雷、勢如虹！
我們的2018，必將是奮斗的2018、收獲的2018！
全軍出擊！
3月8日報告精要
業(yè)精于“禽”，內部聯(lián)動建綜合優(yōu)勢
2016年來，禽料市場在行情和疫病的影響下，已陷入到產品同質化競爭的紅海戰(zhàn)役中，整個禽行業(yè)進入了深度調整階段。海大集團的禽料從2011年開始以年均超30%的增長率快速發(fā)展，已成為集團飼料板塊重要的貢獻力量，面對當前禽料行業(yè)的困境、挑戰(zhàn)和機會，海大禽料如何保持快速增長？
會議指出，禽料線有兩個維度產生價值：一個是產品力的打造，運營效率的提升， 關系到技術問題、采購問題等，各個環(huán)節(jié)都有點優(yōu)勢，內部聯(lián)動做得好，就會產生階段性發(fā)展的動力。第二個層面是在保持產品力優(yōu)勢的前提下，率先走向終端，做好優(yōu)質客戶端的服務，做出價值 。
1 湛江二部 李三泉《砥礪前行，鳳起龍飛》
禽料已經沒有了營銷的空間，需要靠產品力的打造，緊密跟蹤數據、加強動態(tài)管理，用優(yōu)質客服來顯性化的體現產品力。
2 安徽海大 蔣偉《禽料轉型之路》
禽料市場靠促銷來實現持續(xù)增長已是空話，要用產品經營的思維在市場端作出有價值的貢獻。
3 戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)部 周細軍《豬料江湖，終端競風流》
海大已經集中了國內國際能做好豬料的多支隊伍，只要把力量整合起來，形成豬料板塊的基本套路，在薛華董事長和集團領導的戰(zhàn)略指導下，五年目標不是問題。
4 益豚豬業(yè) 鄧玉亮《500萬頭在路上》
