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“庫存是必要的惡物，在庫是萬惡的根源！”初次聽到這個觀點，大家或許都會認為它是一條謬論。
“飼料生產零庫存怎么可能！”、“要客戶等料怎么可能！”……但通過庫存管理的持續(xù)化改進，以及拉式生產的實踐運用，在海大已經啟動相關超市管理模式的華南地區(qū)改善效果非常明顯。
5月27日至28日，海大集團工廠運營中心攜手采購中心物流部組織各大工廠倉庫管理人員開展了一場超市管理培訓。
27日，集團精益項目組隗寶林對拉式生產理論進行了詳細地講解，并結合集團工廠成品倉、原料倉、五金倉以及包材倉的超市推動計劃、步驟、方法和工具等進行了分享。晚上，來自全國各大工廠的40余名倉庫管理代表就倉庫最大/最小值的設定、目視化和倉庫布局的優(yōu)化等問題進行了激烈地討論，并輸出了三份較切合海大工廠實際的操作思路。
會議現(xiàn)場
28日，珠海海龍和三水番靈分別分享了在推行倉儲超市化管理過程中的收獲、變化以及感受。下午，全體參會人員現(xiàn)場參觀了珠海海龍四大倉庫的超市化管理運行情況，在現(xiàn)場專人的詳細解讀下，各位同仁的疑問得到了進一步解答。
現(xiàn)場答疑
超市管理的特點是：及時補貨，不會斷貨；商品銷量大的庫存量也大；沒有過多的不必要的庫存。建立超市的五步曲分別是：推行計劃擬定、制定最大/最小值、參考最大/最小值、優(yōu)化倉庫管理、制定超市操作規(guī)則。
自去年開始，集團在工廠陸續(xù)成立倉儲部，由廠長直管，并任命專人來做此項工作，可見集團對未來倉庫管理的重視程度，而對倉庫實行超市化管理無疑將為倉管人員的管理帶來更多的便利。
東莞海大倉庫主任徐高牡在交流會上底氣十足，主動表態(tài)：“三水番靈30多個品種能做好倉庫管理，我很受啟發(fā)；珠海海龍300多個品種，也能把倉庫管理得如此到位，我更是驚訝。通過這兩天的學習，我有信心把東莞的倉庫管理好，把超市建立好。歡迎大家監(jiān)督我。”全場報以熱烈的掌聲。
同時，漳州的代理廠長張漢雨也按捺不住激動地贊嘆：“倉庫超市化管理是很好的工具，漳州公司一定要把這個項目盡快啟動起來。”