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    為了更好推進集團預(yù)算系統(tǒng)實施，并對第一階段成果進行匯報，海大預(yù)算系統(tǒng)第一階段匯報溝通會議于9月24日在總部培訓(xùn)室順利召開。集團董事長薛華、副總裁田麗、諾亞舟高級副總裁郝宇曉、集團各職能中心總監(jiān)、各大區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算項目組成員等30余人一同出席會議。

    會議上午10時正式開始，諾亞舟高級副總裁郝宇曉、海大財務(wù)總監(jiān)楊少林分別介紹預(yù)算體系的項目目標(biāo)、進度、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、方案設(shè)計、價值、后期規(guī)劃，集團副總裁田麗對預(yù)算項目工作進行了肯定和鼓勵，并從集團戰(zhàn)略高度提出若干意見和期望，會議最后集團高層與諾亞舟高層對預(yù)算重要事項進行了溝通和討論。

    集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)，從項目選型、籌備、啟動，到預(yù)算的需求調(diào)研、專題討論、方案設(shè)計，都得到集團高層、各職能總監(jiān)及大區(qū)高管的積極配合和大力支持。盡管一期預(yù)算系統(tǒng)項目工作量大，但項目工作一直在緊張有序地進行著。預(yù)算管理系統(tǒng)將結(jié)合集團業(yè)務(wù)需求，在海大原有的預(yù)算模板的基礎(chǔ)上，進行了系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。該項目計劃于2015年12月初正式實施上線，項目實施后將提高集團的預(yù)算編制效率以及奠定預(yù)算管控基礎(chǔ)。