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        日前，集團財務中心總監(jiān)楊少林，資金管理系統(tǒng)項目一、二期上線公司財務負責人及資金管理部全體成員齊聚集團總部二樓培訓室，成功召開資金管理項目一期總結(jié)暨二期項目啟動大會。

    會上，楊總首先對項目組及一期上線單位全體人員的辛勤付出、共同努力給予充分肯定。同時，他總結(jié)回顧了一期上線的過程和重要節(jié)點，對二期項目的實施提出要求，并為大家介紹了未來資金管理平臺運作的藍圖。集團財務中心計劃花一年時間完成集團資金管理系統(tǒng)化和集中化，為集團進一步推進財務管理標準化、流程化打下堅實基礎，著力打造經(jīng)營性財務團隊。

    隨后，資金管理部經(jīng)理趙大鵬對一期資金平臺項目進行了全面總結(jié)，整個一期項目歷時5個月，一期上線公司包括總部等五家主體，共涉及115個開發(fā)目錄、771個場景的聯(lián)調(diào)測試、295份聯(lián)調(diào)報告，11份藍圖更新、42個專題分析、10份制度、27項驗收報告，最終實現(xiàn)系統(tǒng)在5家主體單位成功上線，集成了OA系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、EAS系統(tǒng)，形成了付款申請、集團內(nèi)資金調(diào)撥、審批、銀企直聯(lián)付款、自動產(chǎn)生會計憑證拋入SAP和EAS系統(tǒng)的工作閉環(huán)。他還對一期上線問題、二期上線優(yōu)化點等進行總結(jié)，并對二期上線及2015年項目推廣進行了整體規(guī)劃。

    最后，一期上線單位的代表紛紛作了主題發(fā)言，分別闡述了資金平臺上線的必要性和重要意義，指出資金系統(tǒng)上線后給自身財務運作帶來了極大的改善，總結(jié)存在問題，分享上線的成功經(jīng)驗，并給予即將上線的二期單位提出了一些具體建議。

    據(jù)了解，二期計劃上線的公司包括華南一區(qū)、華南三區(qū)、東莞海大、海興農(nóng)中心、百容中心、原料板塊、研究院等單位。“革命尚未成功，將士仍需努力”，相信在集團領導的關(guān)懷和財務團隊全體員工的不懈努力下，二期上線及2015年的項目推廣工作必將取得成功。