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        1月3日，海大集團華南地區(qū)公司正式啟動工廠運營數(shù)據(jù)平臺，來自華南一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)，集團直管公司以及豬料事業(yè)部13家公司的生產(chǎn)（副）總監(jiān)、財務(wù)（副）總監(jiān)、技術(shù)（副）總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及生產(chǎn)文員齊聚廣州大川大會議室。由于各公司前期對蝦料事業(yè)部和華中大區(qū)已啟動的此平臺非常重視、興趣濃厚，華南作為第三輪啟動區(qū)域，各工廠都派出了更多相關(guān)崗位員工參加。原計劃只能容納60人的會議現(xiàn)場，會場當日“爆棚滿座”，被擠得水泄不通。

        會上，蝦料事業(yè)部項目經(jīng)理肖志文和流程與信息中心開發(fā)部工程師孫立軍分別對《數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺介紹及操作說明》及《數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺運用、權(quán)限等介紹》進行了詳細的講解。在現(xiàn)場操作模擬環(huán)節(jié)中，員工操作疑問層出不窮，使兩位講解人頓時應(yīng)接不暇，坐在后臺的工廠運營中心總監(jiān)張桂君也臨時充當起“講解員”，負責(zé)后幾排員工的答疑解惑，并手把手教會那些生產(chǎn)文員如何按步驟實現(xiàn)操作。

肖志文老師現(xiàn)場指導(dǎo)操作

        當今社會是一個“大數(shù)據(jù)時代”，當代企業(yè)更一個要靠“大數(shù)據(jù)管理”來獲取競爭優(yōu)勢的時代，“大數(shù)據(jù)管理”即是精益管理的核心。從數(shù)據(jù)管理的細節(jié)可以看出一個公司內(nèi)務(wù)管理的規(guī)范化程度，張桂君期望通過此平臺，集團、大區(qū)、各單位可以全面對工廠對數(shù)據(jù)進行分析，尋找改善空間。